10月17日，2026赤水河论坛在茅台镇盛大启幕，汇聚了全球十余国酒业领袖、国际机构代表，五粮液、泸州老窖、郎酒、汾酒、华润金沙酒业、古井贡等国内头部酒企掌舵人及专家学者共同参与这场被誉为“酒业达沃斯”的顶级盛会。活动早已超越一场普通行业论坛的意义，标志着中国酱酒正式结束封闭内卷时代，全面进入文化开放、全球对话、大众共情的全新周期。
肖竹青参加赤水河论坛系列活动以后认为：贵州茅台变了，整个酱酒产业的叙事逻辑也彻底变了。
肖竹青认为：
一、产业思维升级：从内部厮杀，到产区共生、全球竞合
过去几年酱酒行业高速扩产、渠道泛滥、同质化严重，行业长期陷入价格内卷、招商内卷、渠道库存内卷。大家拼产能、拼政策、拼促销，却忽略了产区价值、文化价值、品类价值。
本次论坛释放顶层变革信号：贵州省工信厅提出酱酒产业“三个转变”，核心就是跳出内卷、链接未来、传统新生。产业竞争不再是省内酒企互相博弈，而是以赤水河世界级产区为公共IP，对内抱团做大品类、对外参与全球名酒竞合。
从单一品牌竞争，升级为产区命运共同体、全球酒业命运共同体，这是贵州酱酒产业格局最深刻的一次思维跃迁。
二、茅台战略升维：守自然之根，借时代之势，行开放之路
茅台集团董事长陈华提出“道、势、行”三重思考，精准点破当下酒业发展本质：
恪守自然共生之道，守住赤水河不可复制的风土根脉；
把握消费变革之势，适配年轻化、场景化、体验化新消费；
深化全球开放之行，主动与世界名酒对话、对标、共生。
本届论坛规格空前：欧盟亚洲中心、国际酒业巨头、多国行业代表齐聚，同步发布《世界名酒可持续发展指数报告》、启动“赤水河谷区域品牌智库”、发起“全球酒业可持续伙伴计划”。
这意味着：中国白酒不再跟随西方烈酒评价体系，开始建立属于自己的世界级产业标准、文化标准、可持续标准。
泸州老窖、郎酒、华润金沙酒业等全国名酒同台发声，也印证中国头部酒企已经达成共识：做大白酒品类蛋糕，远胜于品牌互相消耗。
三、品牌温度重构：从“高高在上”的官方叙事，到千万人的生活叙事
这是本届论坛最亮眼、最具划时代意义的变化。
往年茅台大型论坛，都是专家、领导、企业讲茅台的历史、工艺、文化，是自上而下的单向输出。
但今年同步举办的“我与茅台”小说、摄影、短视频大赛颁奖盛典，彻底改变了传播逻辑：
不再是企业讲茅台，而是千万消费者讲述自己的茅台故事。
普通人的宴席、团圆、奋斗、珍藏、岁月记忆，让茅台走出展馆、走出教科书、走出高端礼赠场景，走进烟火人间、走进日常百态。
肖竹青连续两届参加赤水河论坛，深刻感受到茅台市场化转型速度之快、思维迭代之新：
曾经的茅台，庄重高大上，广大老百姓有距离感；
今天的茅台，有温度、有场景、有共情、有年轻态。
这正是茅台“全面向C”战略最落地、最动人的体现：
品牌不再依靠宏大叙事支撑，而是靠消费者真实情感、真实体验、真实场景和真实故事扎根人心。
四、行业新趋势：传统要做潮，体验要做活，文化要落地
当下年轻消费崛起、消费场景迭代、饮酒习惯多元化，白酒行业必须活化传统、创新体验。
本届论坛圆桌对话聚焦“价值重构、秩序重建、生活共鸣”，传递清晰趋势：
未来白酒，不是卖应酬、卖面子、卖礼赠，而是卖生活、卖情绪、卖陪伴、卖文化意趣。
白酒正在从“商务刚需饮品”，转向家庭欢聚、好友小聚、个人悦己、文化体验的国民生活方式。
肖竹青认为
2026赤水河论坛，给行业指明三条未来路径：
产业层面：告别内卷，抱团出海，以产区IP征战全球；
品牌层面：从高冷权威，走向大众共情、烟火共生；
发展层面：以生态为根、以文化为魂、以消费者为中心。
赤水河奔流不息，酱酒文脉代代相传。
未来的酱酒竞争，拼的不再是产能与渠道，而是生态、文化、用户、可持续发展的长期力量。
首页
微信公众号
证券之星APP
