肖竹青看好吴向东和华致酒行未来发展

一、名酒资源与渠道优势

肖竹青认为，中国酒业流通领域存在一个基本规律：能够拥有茅台配额的企业，日子会比较滋润。华致酒行一直定位为名酒的“服务员”，与茅台、五粮液等各大酒厂保持良好的信任关系，并与各大销售终端建立了稳固的合作分销网络。这种强大的名酒资源优势，使得华致酒行在市场竞争中占据了先机。

二、稳健的经营与管理模式

华致酒行在短视频营销、圈层营销、门店管理等方面注重员工培训，人才流动率低，保证了企业经营的稳健性。此外，华致酒行在面临行业周期性调整时，主动进行战略调整，如存货跌价计提、优化供应链等，体现出较强的抗风险能力。

三、吴向东的战略眼光与行业经验

吴向东被誉为“白酒教父”，拥有丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。他不仅成功打造了华致酒行和珍酒李渡两家上市公司，还构建了涵盖生产、流通、投资的完整产业版图。肖竹青认为，吴向东深刻理解中国酒业市场的本质，既懂消费者需求，也了解渠道需求。

四、持续创新与年轻化布局

华致酒行在吴向东的领导下，积极推进年轻化战略，抓住年轻消费群体对于品质化、低度化、健康化产品的需求。通过推出符合年轻人口味的潮流酒饮产品，布局即时零售、线上B2C直供业务，华致酒行不断拓展新的消费场景。

五、长期主义与品牌护城河建设

吴向东提出未来华致酒行将锚定长期主义，搭建系统网络、建设线上线下渠道、推进数字化营销，夯实品牌护城河。肖竹青指出，华致酒行通过结构性调整，主动牺牲短期利润以换取长期的市场稳定和经销商信心修复，体现了其长期发展的战略眼光。

综上所述，肖竹青看好吴向东和华致酒行的未来发展，主要基于其强大的名酒资源优势、稳健的经营管理模式、吴向东个人的战略眼光与行业经验、持续的创新与年轻化布局，以及对长期主义和品牌护城河建设的坚定投入。