肖竹青总结张联东任职江苏洋河股份董事长期间10大贡献
1，推动江苏洋河股份科技创新与数字化转型：张联东强调利用新科技赋能提升品质，洋河在继承传统工匠技艺的同时，用人工智能、大数据、区块链等前沿科技全方位赋能，全面提升生产工艺、技术研发和数字化运营等全流程水平。
洋河的智慧酿造、智能酿造处于行业领先地位。
2，规模优势与品质提升：
洋河拥有3大生产基地，产区面积约10平方公里，拥有酿造规模世界第一的固态酒发酵基地，年产优质原酒16万多吨，储酒能力最高可达100万吨。张联东利用规模优势打造更优品质，持续提高酿酒原料整体质量。
3，江苏洋河股份产区竞合与品质追求：
张联东致力于在宿迁本土打造原粮基地，追求更高品质。
4，推动江苏洋河股份 企业文化建设与社会责任担当：
张联东强调“利他主义”，认为现代企业要把“利他主义”作为基本的道德准则和遵循，为员工、经销商、消费者、投资者谋取利益至关重要。他推动实施了“员工持股计划”，使5000余名员工受益，激发了员工干事创业的热情，并加强干部队伍建设，设立洋河学院，加强员工和管理人员的学习与培训。
5，推动江苏洋河股份 战略调整与品牌发展：
张联东提出“双名酒、多品牌”发展战略，明确“洋河、双沟、贵酒是公司三大核心增长极”，打造“精彩洋河，风彩双沟，多彩贵酒”。这一战略加强了洋河品牌影响力，赋予了双沟新的发展活力。
6，推动江苏洋河股份新型工业化：
张联东认为培育壮大白酒新质生产力，推动发展酒业新型工业化，是当务之急，又恰逢其时。洋河股份在研发投入上领先行业，推动生产智能、营销智通、管理智联全方位发展。
7，推动江苏洋河股份业绩增长：
在张联东的领导下，洋河股份曾经的营收从253.5亿元增长31%至331.26亿元，CAGR为14%，归母净利润从75.08亿元增长33%至100.16亿元，突破百亿元，CAGR为16%。
8，互联网品牌营销取得辉煌成就，洋河股份目前在各大互联网电商平台皆取得了辉煌的成就，通过互联网有效触达Z时代和年青消费人群，努力推动了“洋河股份”品牌年轻化。
9，打造洋河股份“梦想文化”。
张联东担任江苏洋河董事长期间“延续洋河海天梦品牌情怀”，大力坚持传播洋河“梦想文化”，努力在高净值人群心中实现了共鸣与共情。
10，张联东同志通过身先士卒，以身作则的务实工作作风影响了洋河股份管理班子风清气正，更影响了洋河股份全体员工心往一处想，劲往一处使卓越企业风范。
中国酒业独立评论人肖竹青认为：张联东同志在担任江苏洋河股份董事长期间，在推动科技创新、实现规模优势、促进品质提升、倡导进取的企业文化、努力优化战略调整、努力追求新型工业化以及业绩增长等方面对江苏洋河股份做出了巨大贡献。
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肖竹青对洋河股份新任董事长有9大提醒
中国酒业独立评论人肖竹青对江苏洋河股份新任董事长的9大建议：
1，江苏洋河股份拥有两大中国名酒“洋河”“双沟”，建议新任洋河股份董事长通过重振“双沟”品牌来谋求洋河股份渠道破局，市场破局，团队破局，实现洋河股份可持续发展的“第二增长极”。
“双沟”品牌在中国老百姓心目中家喻户晓，通过重启“双沟”品牌势能，可以吸引更多行业超级代理商扩容洋河股份大商阵营，通过新品牌招商实现业绩增量可以立竿见影 。
2，重启洋河股份“组织化做团购”的“后备箱”工程，从抢渠道，抢终端，到争夺高净值人群“后备箱”，通过“消费者拉动”升级江河股份传统的“渠道推动”渠道策略。
3，激活营销体系“主动营销”的会战与战役战斗力，通过充分授权的“责权利”相结合决策体制，稳住江苏省内市场，组织河南湖北山东福建等核心根据地市场会战，通过围绕目标配资源，围绕目标配政策，围绕目标配干部实现核心根据地市场重点突破。
4，优化人才引进/考核/激励机制，吸引更多全国化人才进入洋河股份，促进洋河股份品牌提升与品牌运营与时俱进。
5，优化洋河股份互联网平台营销策略，防止电商平台破价放量对线下渠道代理商价格体系冲击的影响，防止影响洋河股份线下代理商主动推荐洋河产品的积极性。
6，优化贵州贵酒和湖北梨花春等洋河股份对外投资项目运营和管理，通过放权和放大激励，培养对外投资项目成为洋河股份业绩新的增长点。
7，强化市场竞争博弈的响应效率，有效防止洋河股份营销体系行政化和官僚化。
肖竹青提醒新任洋河股份董事长： 在充分内卷竞争的中国白酒行业，既是大鱼吃小鱼，也会是快鱼吃慢鱼。
8，如今电视机开机率低于20%，建议洋河股份减少传统电视台巨大预算投入，重视互联网“品牌种草”和短视频社交媒体传播，重视品效合一的传播策略，鼓励消费体验分享，重新提振“洋河，男人的情怀”超级品牌势能。
9，通过独立运营洋河股份“手工班”品牌，定义为洋河股份超高端产品矩阵旗舰产品，巩固以公众认知为基础的消费者心智资源占位，建设“洋河股份千元价格带核心产品就是“手工班”的心理价位预期！
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