肖竹青：调研股东大会以后对贵州茅台股份可以放心

1，代际传承的信任。

本次贵州茅台股东大会有很多资深茅台酒爱好者也是茅台老股民买茅台股票赚钱了，这次带子女参加贵州茅台股东会，这种代际传承的信任非常珍贵。

很多老茅粉说喝习惯了茅台酒，再喝其他香型白酒就不习惯了。

2，信心坚定而且有忠诚度的茅台经销商。

本次股东大会接触到的贵州茅台经销商财大气粗，对茅台忠诚度很高，凝聚力强，没有抱怨。

很多经历过2013年酒业深度调整周期的经销商对贵州茅台穿越本轮周期充满信心。

3，班子团结和谐。

本次贵州茅台股东大会由董事长张德芹主持的时候邀请茅台总经理王莉回答股民提问回答贵州茅台穿越周期问题，邀请茅台董秘蒋焰回答回购和分红问题，邀请茅台股份有限公司副总经理/销售公司董事长张旭回答茅台国际化问题。

整体贵州茅台股东大会议程中能感觉高管团队的团结并和谐。

茅台股东大会中，茅台集团董事长张德芹盛赞茅台总经理王莉常年常态化亲自走访市场，调研行业动态研究应对措施，王莉总经理脱稿演讲/娓娓道来讲述贵州茅台如何穿越周期，让茅台经销商有信心，让贵州茅台股民投资人安心。

3，快速的市场反应机制和高效决策效率领先中国白酒行业。

从响应有关方面号召迅速决定茅台股东大会不喝酒改喝茅台农业的悠蜜果汁，从全国42家直营店针对500毫升茅台酒控量保价，茅台管理层出手迅速，执行力强。

4，市场调节工具丰富：出手稳准狠

面对社会购买力不足和消费紧缩和消费降级的国内消费大环境影响，贵州茅台股份有限公司发力物美价廉的贵州茅台酱香酒(贵州大曲/茅台迎宾酒/茅台王子酒/汉酱/王茅/华茅/赖茅/茅台1935)，这些物美价廉产品将成为贵州茅台股份有限公司应对大环境变化的应对大招。

5，海外市场实现突破。

贵州茅台主动加大海外市场拓展力度，将贵州茅台进出口公司从二级公司升级为一级公司之后在东南亚市场业绩增长迅速，渠道布局初见成效，未来能为贵州茅台股份有限公司业绩带来巨大增量。

贵州茅台海外市场从自然销售到主动布局东南亚重点市场，主动培育国际主流人群茅台酒消费场景，主动在主流经济体国家开展圈层互动和市场培育动作。

茅台国际化从自然销售转型升级主动作为，为突破国内内卷竞争环境打开国际市场更广阔的发展空间。

6，贵州茅台股份有限公司现金储备丰厚，对外投资稳健。

7，贵州茅台以公众认知为基础的心理价位预期清晰，指名购买率高。

8，梯队人才储备丰富。

贵州茅台股份有限公司内部培养的核心骨干 人才济济，一线生产干部和一线业务干部年轻，有干劲有冲劲。

9，贵州茅台重视企业生态圈维护：

努力推动地方政府/投资人(股民)/经销商/供应商/消费者/种植酿酒原料的农民等贵州茅台股份有限公司利益相关方已经形成共识：贵州茅台的发展符合利益相关方的共同利益。

通过凝聚共识，形成合力，有利于贵州茅台股份有限公司企业可持续发展。