肖竹青解读2024为什么职业经理人离职多？

肖竹青解读2024年中国酒业职业经理人高频流动的原因主要有以下几点：

• 党政干部到酒企担任高管：2024年，泸州老窖、汾酒、五粮液、洋河股份等企业都出现了党政干部到企业担任高管的情况。这些干部可能对白酒行业的市场竞争缺乏足够的认知，需要时间去了解市场一线运作的逻辑和流程。同时，市场业绩较好的企业高管多是本土培养，对企业有深入了解和情感。

• 民营企业少东家上位引发分歧：例如国台酒业的张春新与天士力集团的严少东家在经营理念上发生分歧，导致张春新离开国台酒业。

• 为业绩增速不及预期承担责任：由于社会购买力不足和消费者对未来收入预期悲观，导致消费紧缩和消费降级，白酒价格行情倒挂，渠道库存去化缓慢，业绩增长难以为继。职业经理人因业绩增长乏力而离开，需要有人承担责任。

肖竹青对职业经理人的角色定位有以下几点看法：

• 忠诚与能力并重：职业经理人需要像岳飞那样忠诚，能打胜仗，并且能像太监一样满足老板的情绪价值。

• 团队优秀：一个人的优秀不足以影响企业的成功，需要整个团队的优秀，整合上下游供应链的能力，以及宽广的胸怀和人格魅力。

• 结果导向：职业经理人应以结果导向来做过程的工作，分担企业家对结果负责任的压力。

• 资本市场理解与财务控制：职业经理人需要懂得开源节流，放大投资价值和市盈率。

• 生态圈维护：包括和谐政府关系、争取供应链伙伴信任、协调内部员工关系、和谐外部同行的竞合关系。

• 线上线下经营：职业经理人需要懂得线上经营和线下人情经营，获客、引流、复购，以及如何影响C端消费者意见领袖，引领消费体验分享。

市场环境的变化使得过去依托信息不对称的职业经理人面临挑战，信息透明化使得通过信息不对称完成招商和忽悠营销的模式成为历史。