首提百亿目标！名品世家未来5年规划出炉，元宇宙小店将破10万家

2022年是中国酒业全面承压的一年，2023年则是中国酒业步入新周期的关键之年。在此背景下，以名品世家为代表的酒类流通企业正致力于线上线下深度融合，不断扩充全渠道营销版图，向多元化生态型企业进化，推动行业的高质量发展。

酒业家获悉，名品世家于近日召开了2022-2023年度经营工作会议，复盘了过去一年的成绩，制定了2023年及未来五年的发展战略。根据规划，名品世家2023年将新增门店上千家、元宇宙店上万家，实现业绩翻番；未来五年，名品世家将努力实现营收超百亿元。名品世家的战略规划还有哪些值得注意的细节？未来增长的核心动力是什么？

“2022年对我们来说是强强联合、发展、突破年，这一年我们战胜了前行道路上的各种艰难险阻，跨越了发展途中的千山万水。”名品世家董事长陈明辉表示，2023年以及未来，名品世家的核心基调是增长。围绕这一基调，陈明辉提到一个目标、一个定位与N个方针。

名品世家董事长 陈明辉

在战略目标上，名品世家争取五年销售达到百亿元，全国线下门店数量超万家，元宇宙店达到十万家，孵化多个独立品牌项目，线上平台年销售收入达到20亿，适时选择合适的资本市场推进IPO或并购，实现资产证券化，发展上百个区域运营公司，并通过区域运营公司发展线上、线下店。细化到2023年，名品世家除了新增门店与大力度拓展元宇宙小店外，将加强上下游深度合作，继续开发新产品、孵化新项目，快速推进全国化布局。

在战略定位上，名品世家定位中国酒类“双品牌”供应商，未来五年，公司业务仍然聚焦于“中国”区域内、“酒类”领域，力争做到服务品牌和产品品牌“双品牌”同步发展，成为“双品牌”合作的供应商。

在战略方针上，名品世家聚焦五个“坚持”：“双轮”发展，坚持与市场各界精英强强合作，快速做大规模；坚持自主开发与合作开发同步发展；坚持产品品牌与服务品牌同步发展；坚持“线上与线下”同步发展；坚持国内国外资本市场同步发展。

有业内人士提到，万亿规模的酒类流通市场，正在形成多元化的市场流通新格局，酒类连锁之间的竞争，也不仅仅局限于产品层面，而是迎来了“品牌+产品+模式+平台+资本”的全面竞争。率先构建多重竞争优势的名品世家，有望以更短的速度进入“百亿俱乐部”，持续提升在酒类流通行业的话语权。

过去几年，名品世家从区域迈向全国，业绩稳步增长。名品世家发布的财报显示，公司在2019年、2020年、2021年、2022年1-6月分别实现营收8.4亿元、10亿元、13.4亿元、6.07亿元。对于名品世家来说，80多亿的增量从何而来？

一是优化供应链，强化核心竞争力与生命力。供应链已成为连锁品牌的核心竞争力与生命力，良好的供应链关系与良好的厂商上下游关系决定着连锁品牌良好的发展。在供应链上，名品世家坚持“只卖真品、专卖名品”的经营之道，与国内外知名酒企和酒庄合作，是法国皇家、澳洲澳波、西班牙鹭沙系列原瓶进口葡萄酒的全球总代理，是五粮液的战略合作伙伴，是汉代酒业、华夏五千年葡萄酒的唯一总代理，经营的产品涵盖名优白酒、葡萄酒、白兰地、黄酒、进口啤酒等，其中有数百个独家代理的产品，显现出高、中、低档产品覆盖面广、性价比高、消费群体多的优势。

未来，名品世家还将持续根据市场需求开发高性价比产品，坚持服务品牌和产品品牌“两条腿”走路，打造优质单品、爆品，加强与厂家和大供货商的合作，提升产品体系的市场竞争力。

二是多元化突破，助力名品世家打造“第二增长曲线”。多元化是名品世家相比其他酒类连锁的优势之一。近年来，名品世家在专注酒类连锁发展的同时，不断探索新业态，寻求“第二增长曲线”。在接下来的发展中，名品世家将探索元宇宙化赋能实体，打造样板级综合体验店，完成信息化打通等；探索门店孵化周边店的新模式，打造双品牌店模板；建设名品世家+汉代酒道馆、唐代酒道馆、茶酒连锁、餐酒连锁、新零售连锁、元宇宙小酒馆等多种双品牌融合店模板。

三是从酒商思维转变为平台思维，构建多方共赢的新商业生态。多方借力、互利共赢，通过赋能模式、技术帮助他人，吸引更多的合作伙伴，是酒类流通企业壮大的途径之一。名品世家也在搭建开放的项目孵化平台，与全国各地具有创业意愿的的合作伙伴合作，通过双方资源融合，选择合适的项目，营造良好的项目孵化环境。同时打造各具特色的孵化模式，比如品牌孵化、服务孵化、渠道孵化等，帮助渠道伙伴实现生意上的突破。

登高瞭望，方知远山长，矢志不渝，更需再出发。相信在酒类流通行业进一步走向集中化的今天，名品世家将建立核心优势，扩展平台；延伸更多服务，构建生态圈，实现平台战略升级，向百亿目标迈进。