“一树生三花”战略背后，梦之蓝·手工班的新使命

执笔 | 尼   奥

编辑 | 扬   灵

绵柔酒香，洋河酒韵。3月17日，由洋河股份主办的中国白酒发展趋势高峰论坛暨梦之蓝·手工班战略升级发布会在成都隆重举办，协会领导、行业专家、名商大商齐聚一堂，梦之蓝·手工班三款产品首次集体亮相，“一树生三花 顶天又立地”的全新格局正式形成。

这次战略升级，是洋河2024年的首个大动作，向千元价格带发起冲击，透露出洋河布局高端的坚定决心，也是洋河品牌结构升级的重要之举。此次战略升级，是洋河高质量发展的新起点。

“一树生三花 顶天又立地”

手工班战略升级

当前，中国酒业正面临着复杂多变的产业宏观环境，正处于传统与焕新的时代交替之际，“存量竞争”背景下呈现出集中化、强分化的特点，挑战中往往蕴含着时代机遇，尤其是在“少喝酒，喝好酒”深入消费理念的趋势下，消费者越来越不“将就”，要求中国白酒更“讲究”。

面对新兴消费崛起和新消费需求的市场变化，洋河股份秉持着“商业向善、商业向阳、商业向上”的行业精神，敢于创新、敢于突破，积极谋划并推动梦之蓝·手工班品牌向上的战略升级，以高品质好酒致敬“我们的梦 时代的梦”。

中国酒业协会理事长宋书玉表示：“洋河的成功，是战略智慧与创变拼搏的结晶。手工班系列的匠心匠艺，更体现了一份酒业责任，一份对酿艺、文化、历史和消费者的敬畏与尊重。”

从2002年“绵柔”蓝色经典闪耀上市，到如今梦之蓝·手工班（大师）、梦之蓝·手工班（经典）、梦之蓝·手工班（精品）三品相生，20余年的斗转星移折射出洋河对绵柔品质的传承与坚守，用对酿艺、文化、历史和消费者的敬畏与尊重，诠释新时代下高端美酒精神内核与价值，丰富中国白酒文化。

洋河股份党委书记、董事长张联东以“天人合一，绵柔老酒，手工传世，只此一品”16个字表达了对梦之蓝·手工班未来发展的十足信心。“让匠艺传下去，让匠魂活起来，让匠品走出去，以一流的技艺，做出一流的产品，托起一流的产业，点缀一流的中国。”

品牌的塑造讲究恒产者恒心，中国白酒始品牌探索之路从来不是原地“仰卧起坐”，而是不断“攀登向上、韧性生长”，在产业周期更替中保持韧性，稳中求进。梦之蓝·手工班的战略升级凝聚洋河股份长期以来积累的品质、品牌与文化优势，在“梦之蓝·手工班”基础上形成了“一树生三花，顶天又立地”的全新布局，满足品质化、极致化、个性化的美好生活需求，让中国白酒更“讲究”。

发力千元价格带

洋河布局高端白酒市场格局

此次梦之蓝·手工班战略升级发布后，意味着梦之蓝·手工班（大师）、梦之蓝·手工班（经典）、梦之蓝·手工班（精品）同一系列三款产品的合力出击。长江酒道从发布会现场了解到，梦之蓝·手工班将布局千元高端价格带，掀起高端白酒市场波澜，赋能渠道端增收增利。

“高性价比的品质战成为高端市场变局的突破口，相信梦之蓝·手工班一定成为中国最具规模化千元高端品牌之一。”盛初集团董事长王朝成分析道。

事实上，梦之蓝·手工班已经具备千元高端品牌的底气和优势。

100万吨的储酒能力、70万吨的原酒储存、23万吨的陶坛储酒，绵柔老酒资源遥遥领先，绵柔品质的产能与质量优势为梦之蓝·手工班驰骋千元高端提供基础；拥有两大“中国名酒”、两个“中华老字号”、两个国家4A级景区、两处国家工业遗产、一个全国重点文物保护单位和十大技术研发平台，则彰显其深厚的历史底蕴和夯实的品牌实力。

对此，北京卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏表示：“800元以上的高端白酒市场存量超过2000亿。在寡头竞争的时候，洋河推出梦之蓝·手工班参与主要竞争，与梦之蓝M6+形成战略互补，切割千元高端存量市场，一定会分得一杯羹。”

田卓鹏还认为，当前很多酒商销售主要依靠大单品，而运作大单品面临利润不足的现状，但洋河梦之蓝手工班的推出，能够补充渠道利润，是非常有潜力的经营产品，也会为行业、酒商带来新的财富机遇。

可见，以“天人合一，绵柔老酒，手工传世，只此一品”为内核的梦之蓝·手工班势必对千元高端市场格局带来冲击和引领，为中国酒业注入信心与活力。

正如张联东在会上所表示，要将“梦之蓝”打造成“未来我来”的战略品牌，把“手工班”塑造成“一览众山小”的塔尖品牌，为合作伙伴创造新的空间和机遇，为中国酒业高质量发展注入新的力量、贡献新的作为。

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